Выбор научного руководителя является важным решением для любого студента, приступающего к исследовательскому проекту или диссертации. Хороший руководитель может обеспечить руководство, поддержку и наставничество, в то время как плохой руководитель может привести к разочарованию и даже провалу проекта. Но как избежать выбора плохого руководителя? Вот несколько советов:
1. Не выбирайте руководителя исключительно на основании его престижа или репутации. Хоть это и заманчиво - поработать с самым известным в своей области именем, известный руководитель может не подойти для вашего проекта. Прежде чем принимать решение, убедитесь, что вы изучили биографию руководителя, его стиль общения и доступность. Помните две вещи: 1. лучшие ученые заняты своей карьерой, а не работами студентов; 2. скорее всего, таких же студентов, желающих примкнуть к уважаемому человеку, много.
2. Не выбирайте научного руководителя, который всегда слишком занят. Науч. рук., который постоянно недоступен или подолгу отвечает на сообщения, может вызвать задержки и разочарование. Убедитесь, что вы выбрали кого-то, у кого достаточно времени и энергии, чтобы посвятить их часть вашему проекту, и кто не против регулярных встреч и обратной связи.
3. «Не парит мозги». Иногда старшекурсники могут указать на человека, который не проверяет работы на антиплагиат и ему можно сдавать даже распечатанные анекдоты. Он не читает курсовые работ и дипломы. Это заманчиво, но скорее всего на защите вы жестко опозоритесь: наставник пожмет плечами, когда комиссия, завалив вас вопросами, поставит в ведомость жалкую тройку.
4. Не выбирайте научного руководителя, который слишком контролирующий или, наоборот незаинтересованный. Некоторые могут сверх нормы руководить процессом, настаивая на конкретном исследовательском подходе или методологии, в то время как другие могут быть слишком невнимательны, предоставляя мало рекомендаций. Ищите руководителя, который готов сотрудничать с вами, выслушивать ваши идеи и давать конструктивную обратную связь. В общем, здесь важна золотая середина.
5. Не выбирайте научного руководителя, который не разделяет ваших научных интересов. Хотя важно выбрать того, кто обладает большим опытом в вашей области, важно также, чтобы у вас были общие исследовательские интересы и цели. Руководитель, который не интересуется вашей темой или у которого совсем другие исследовательские приоритеты, может не подойти для вашего проекта.
Также постарайтесь поговорить с нынешними или бывшими учениками. Они могут дать ценную информацию о стиле общения руководителя, его доступности и навыках наставничества.
1. Не выбирайте руководителя исключительно на основании его престижа или репутации. Хоть это и заманчиво - поработать с самым известным в своей области именем, известный руководитель может не подойти для вашего проекта. Прежде чем принимать решение, убедитесь, что вы изучили биографию руководителя, его стиль общения и доступность. Помните две вещи: 1. лучшие ученые заняты своей карьерой, а не работами студентов; 2. скорее всего, таких же студентов, желающих примкнуть к уважаемому человеку, много.
2. Не выбирайте научного руководителя, который всегда слишком занят. Науч. рук., который постоянно недоступен или подолгу отвечает на сообщения, может вызвать задержки и разочарование. Убедитесь, что вы выбрали кого-то, у кого достаточно времени и энергии, чтобы посвятить их часть вашему проекту, и кто не против регулярных встреч и обратной связи.
3. «Не парит мозги». Иногда старшекурсники могут указать на человека, который не проверяет работы на антиплагиат и ему можно сдавать даже распечатанные анекдоты. Он не читает курсовые работ и дипломы. Это заманчиво, но скорее всего на защите вы жестко опозоритесь: наставник пожмет плечами, когда комиссия, завалив вас вопросами, поставит в ведомость жалкую тройку.
4. Не выбирайте научного руководителя, который слишком контролирующий или, наоборот незаинтересованный. Некоторые могут сверх нормы руководить процессом, настаивая на конкретном исследовательском подходе или методологии, в то время как другие могут быть слишком невнимательны, предоставляя мало рекомендаций. Ищите руководителя, который готов сотрудничать с вами, выслушивать ваши идеи и давать конструктивную обратную связь. В общем, здесь важна золотая середина.
5. Не выбирайте научного руководителя, который не разделяет ваших научных интересов. Хотя важно выбрать того, кто обладает большим опытом в вашей области, важно также, чтобы у вас были общие исследовательские интересы и цели. Руководитель, который не интересуется вашей темой или у которого совсем другие исследовательские приоритеты, может не подойти для вашего проекта.
Также постарайтесь поговорить с нынешними или бывшими учениками. Они могут дать ценную информацию о стиле общения руководителя, его доступности и навыках наставничества.